mutoです。

今日はですね……

優待生活のレジェンド・桐谷さんに憧れ、
爪に火を点すように節約しながら日本の高配当株を1株ずつ積み上げてきた皆さんの代弁者 として、
私が勇気を振り絞って書いています。

そして正直に言います。

この記事を書くことで、私は“闇の勢力に消されるかもしれない”という恐怖をおぼえています。

なぜなら、
企業が値上げで利益だけはしっかり取り、
優待だけはちゃっかり据え置くという“触れてはいけない領域”
に踏み込むからです。

でも、桐谷さんの優待生活を守るため、
そして私とあなたの積み上げ人生を守るため、
あえて書きます。

■ 地道な積み上げの果てに、ようやく単元到達

私はこれまで、

• 外食を厳選し、
• ポイントは命のように拾い集め、
• コンビニの誘惑は“視界ノイズ”としてスルーし、
• 華奢な1株買いをひたすら続けてきました。

その積み上げの結果、ついにいくつかの銘柄が 単元株に到達。

「これで優待だ！」「積み上げありがとう！」
そんな小さな幸せを噛み締めていたのに……。

■ その努力を踏みにじるように、優待がしょぼくなっている

象徴的なのがこちら。

単元に到達すれば“3000円相当の自社商品詰め合わせ”が届く某・日常消費財メーカーの優待。

箱を開けた私は固まりました。

「……去年より明らかに薄い。」

そして、去年まで入っていた“あの1品”が消えている。

これはあなたの気のせいではありません。

■ 真犯人はただ一つ

“値上げ非連動”によるステルス値下げだ

企業はこの数年、怒涛の値上げラッシュです。

• 原材料高
• エネルギーコスト
• 物流費
• 為替
• そして若干の便乗値上げ

200円の商品は250円に。
300円の商品は380円に。

では優待額は？

「はい、3000円のままです（きっぱり）」

いやいやいや。

3000円で“買える量”が減ってるんですよ。

だから優待はしょぼくなる。
これがすべてです。

これは企業の気まぐれでも、あなたの思い込みでもない。

ステルス値下げが、優待の世界にまで侵入しているのです。

■ 優待は“価値が固定された制度ではない”

優待額は多くの場合、希望小売価格ベース。

だから値上げされれば、3000円は単なる数字になり、
実質的にはどんどん目減りする。

その結果、起こることは決まっています。

• 詰め合わせが薄くなる
• 安価な商品に差し替えられる
• なぜか“数量がひそかに減る”
• 去年まであった商品が消える（あるある）

つまり、

優待だけがインフレの荒波に放置されている。

■ 図式化すると、完全にこうなる

企業
「原材料費高騰なので値上げします！」
株主
「……では優待額も？」
企業
「3000円のままです（不動心）」

この瞬間、私は悟った。

“値上げだけ反映、優待だけ据え置き”という構造はどう見ても誠実ではない。

少なくともこの姿勢を続けるのであれば「株主に還元する」という

企業レポートのよくある文言は削除していただきたい。

■ 私が言いたいことはただひとつ

値上げしたなら、優待額も連動して増額すべきだろう。

豪華にしろと言っているわけではありません。

• 値上げの利益は企業が得て
• 優待の劣化だけ株主が負担

これはもはや、優待ではなく……

“優待を名乗るステルス値上げ”です。

■ このままなら、私は乗り換える

1000株積み上げた努力は本物です。
応援の気持ちも本物です。

しかし、
応援と盲従は違う。

企業が優待価値の維持を放棄するなら、
こちらも高配当銘柄へ静かに資金を移すだけ。

これは正当な投資判断です。

■ 最後に──闇の勢力に怯えつつ、決めの一撃

間違いなく消されそうですが、あえて言います。

値上げだけ反映して、優待だけ据え置く。
そんな仕組みは“優待ごっこ”であって、優待ではない。

次の優待で、企業の真意が見えます。

私は、桐谷さんの自転車より速くチェックします。
（※闇の勢力に消されなければ、またブログを書きます。）

今日のところは、以上！